PMC部門如何應(yīng)對(duì)東莞鈑金加工廠生產(chǎn)混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金廠由于都是定制化的產(chǎn)品，不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多，訂單產(chǎn)品類別多，多批次，小批量的話，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)問題，使得交期不能滿足。東莞鈑金廠出現(xiàn)客戶的交期延期與生產(chǎn)溝通不順暢，協(xié)調(diào)很困難，那么，PMC計(jì)劃部門應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)？

1、信息渠道要快速的建立，比如說信息化的看板，電子看板，包括這個(gè)各種軟件的這種進(jìn)度信息，做到及時(shí)快速的相互之間的準(zhǔn)確的流動(dòng)，通過實(shí)時(shí)的產(chǎn)線數(shù)據(jù)就可以減少溝通當(dāng)中的一些障礙。

2、定期召開這種協(xié)調(diào)會(huì)，碰頭會(huì)，生產(chǎn)管理每天要通過對(duì)PMC排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有序的生產(chǎn)安排，每天早會(huì)要按今天的計(jì)劃與人員安排讓員工們都清楚。若出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或者其它影響生產(chǎn)的問題要組織各部門召集在一起，商討處理方案并盡快落實(shí)�？焖偬幚砩�產(chǎn)當(dāng)中的一些異常，可以加快生產(chǎn)速度。

3、PMC的生產(chǎn)指令必須明確，也就是說日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)必須到每個(gè)小組級(jí)別，時(shí)間，工序數(shù)量和交期，必須要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞鈑金加工廠要做到這三點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行的過程當(dāng)中能夠相對(duì)的順暢，從而讓企業(yè)的效率提升，更好的滿足客戶的質(zhì)量要求與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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