管理者必看！東莞鈑金加工廠訂單運(yùn)作管理方法

2024/11/7 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在來料加工或者代工代料的東莞制造企業(yè)以完成客戶的訂單為目標(biāo)，所以，生產(chǎn)型工廠管理的核心部分是訂單運(yùn)作，作為東莞鈑金廠的管理者，這幾點(diǎn)要注意：

一、訂單的運(yùn)作直接決定了訂單的準(zhǔn)交率、出貨數(shù)量及訂單運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

二、訂單流沒做好會(huì)導(dǎo)致訂單交期不準(zhǔn)，使插單計(jì)單多、生產(chǎn)異常頻發(fā)，生產(chǎn)效率低、計(jì)劃達(dá)成率低、物料不齊、套設(shè)備異常多，庫存高漲等。

那么，東莞鈑金廠家訂單運(yùn)作怎么管？

以日計(jì)劃為核心來一步一步理順計(jì)劃、物料、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，來打通鈑金加工訂單流中兩條線，計(jì)劃線和物料線。車間管理者要嚴(yán)格按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)各方面資源確認(rèn)每一個(gè)訂單的及時(shí)交付。

在日常生產(chǎn)中如何判斷訂單流運(yùn)作的好不好？

運(yùn)作的好的訂單流應(yīng)是有序、順暢，訂單的準(zhǔn)交率是反應(yīng)訂單管理流程的重要指標(biāo)，作為管理者一定要關(guān)注這個(gè)數(shù)據(jù)，并用作為生產(chǎn)績效考核重要因素，從而讓生產(chǎn)方面足夠的重視，從而對(duì)訂單交付得到保障。

總之，只有訂單運(yùn)作的好，東莞鈑金廠才會(huì)有充足的現(xiàn)金流，獲得現(xiàn)金效益，讓企業(yè)良性發(fā)展。

其它新聞：

解決人手不夠問題東莞鈑金加工廠用這4招

東莞鈑金加工廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化從四個(gè)方面落實(shí)

質(zhì)量總監(jiān)收藏！東莞醫(yī)療設(shè)備鈑金廠家如何控制產(chǎn)品質(zhì)量