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2024/10/17 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
很多東莞鈑金廠品質(zhì)改善動作好了一陣子后都是以失敗而告終,沒有成效是因為有這四點沒有做到。
1、高層親要帶隊檢查,因為是新的改善動作,很多動作的執(zhí)行會在下面被打折扣,所以必須高層親自定,一線的員工才能意識到這是工廠的決策,才會認真的執(zhí)行。
2、鼓勵員工自檢自查,相互之間進行檢查,工位和工位之間復(fù)檢,也就是說要通過復(fù)檢的形式來落實新的改善動作,確保每一個鈑金加工都是合格的,不能將不良品流到下一個工序。
3、嚴格的稽核檢查,來狠抓新動作的執(zhí)行,稽核員要去緊盯,然后把不執(zhí)行的結(jié)果及時的反饋,做出相應(yīng)的處罰,這樣才能保障效果的長期作用,不然就會管理嚴就做好,管理一放松就懈怠。
4、數(shù)據(jù)反饋,我們要對品質(zhì)的改善每隔一段時間就要進行數(shù)據(jù)分析,哪些產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,哪個工序不良率高,要針對這類產(chǎn)品與這些工序進行標(biāo)準化的流程管理與規(guī)范的動作,從而讓品質(zhì)提升。
做到以上這四點,東莞鈑金廠品質(zhì)的改善動作就能夠得到落,只要能夠得到落實,效果就會出來。
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