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2024/8/29 來(lái)源:東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù):
在東莞鈑金加工廠生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)有阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況出現(xiàn),比如:因?yàn)榧す馇懈钤O(shè)備落后或產(chǎn)能低下造成的軟銅排焊接過(guò)程在這一環(huán)節(jié)的卡殼,因?yàn)樵牧瞎⿷?yīng)不及時(shí)造成間歇性的停工帶料,由于操作人員水平不行使得產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度不行,甚至水電氣、倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力不足等對(duì)生產(chǎn)的影響。這些就是醫(yī)療設(shè)備鈑金生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除了以上這些日常生產(chǎn)瓶頸外,還會(huì)隨時(shí)隨地突發(fā)各種各樣的瓶頸,班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理者,要隨時(shí)對(duì)突發(fā)瓶頸進(jìn)行及時(shí)改善處理。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)瓶頸一般有三大類:異常突發(fā)問(wèn)題,人手短缺問(wèn)題,計(jì)劃排產(chǎn)出錯(cuò),其中異常突發(fā)導(dǎo)致瓶頸又分為設(shè)備異常導(dǎo)致瓶頸和物料異常導(dǎo)致瓶頸。
設(shè)備異常導(dǎo)致瓶頸的處理方法可以是實(shí)行設(shè)備維修管理,維護(hù)TPM,提高設(shè)備穩(wěn)定性,設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)駐扎生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,迅速修復(fù)生產(chǎn),做好日常設(shè)備清潔點(diǎn)檢,安全規(guī)范操作。
物料異常導(dǎo)致瓶頸的處理方法可以是計(jì)劃部嚴(yán)格實(shí)施料期排產(chǎn),杜絕生產(chǎn)中途斷料,加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理,提高來(lái)料質(zhì)量,盡量檢驗(yàn)IQC鹽,把來(lái)料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格物料入倉(cāng)。
生產(chǎn)人手短缺導(dǎo)致瓶頸,如員工離職、新員工不熟練、員工請(qǐng)假等。處理方法一般可以提高員工穩(wěn)定性,健全員工培訓(xùn)體系,健全員跨工序人手調(diào)配制度。
其中,東莞鈑金加工計(jì)劃排產(chǎn)導(dǎo)致瓶頸又分為計(jì)劃排產(chǎn)量不均衡、特殊產(chǎn)品排產(chǎn)制約,工序思維排產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)量不均衡處理方法,計(jì)劃部將一周內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備鈑金生產(chǎn)任務(wù)均衡排產(chǎn),市場(chǎng)部設(shè)法引導(dǎo)客戶均衡下單,特殊產(chǎn)品排產(chǎn)制約處理方法。策劃部盡量將特殊產(chǎn)品在一周內(nèi)均衡排產(chǎn),限制特殊產(chǎn)品生產(chǎn)量,確保車間穩(wěn)定的產(chǎn)量。
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