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2024/8/15 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
東莞鈑金加工廠家管理者花了大量精力做決策,為何員工不執(zhí)行?我們要分兩個維度思考深糾其中原因:
從管理都的角度分析:
一、管理者憑經(jīng)驗判斷問題,不做數(shù)據(jù)分析。面對不同的問題,管理都切勿一拍腦袋就做決定,沒有系統(tǒng)的分析原因,也沒有相關(guān)的東莞鈑金加工數(shù)據(jù)做支持,很容易做出錯誤的判斷,而你又是高層管理其它人只能明知有問題也去執(zhí)行,從而讓問題變得更加復(fù)雜。
二、管理者不去現(xiàn)場,制定的措施不切實際,無法執(zhí)行。作為制造工廠的管理都每天要花大量的時間在生產(chǎn)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,處理問題,而不是在辦公室里紙上談兵,只有在現(xiàn)場處理問題是快捷而高效的。
三、鈑金廠家管理者不注重員工反饋。若管理都比較自我,認(rèn)為自已的決策就是正確的,聽不得別人的意見,那基本上這種管理會失敗。
四、標(biāo)準(zhǔn)制約責(zé)任不到位。若制定了問題的處理方法,但執(zhí)行的制度執(zhí)行不嚴(yán),那么,在一段時間后,老問題定還會重新出現(xiàn),實際是責(zé)任不明晰,不到位。
從執(zhí)行著員工的角度分析:
一、知道管理者的決策有問題,不主動溝通反饋。這個情況不能是員工責(zé)任,是工廠的管理者不注重基層的反饋,員工意見得不到重視,員工當(dāng)然明知有問題還是照章做事。
二、員工隨意性很大,按照自己的想法做事。當(dāng)制造企業(yè)沒有現(xiàn)成崗位的執(zhí)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)時,員工生產(chǎn)就順意很大,按照自我認(rèn)知與經(jīng)驗做事,這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,質(zhì)量問題頻發(fā)。
針對以上原因,我們可以找到提升東莞鈑金加工執(zhí)行力的方法,讓管理順暢與有效,企業(yè)的經(jīng)營將更加順暢!
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