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2024/8/1 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
在東莞鈑金廠企業(yè)管理動作的有效性離不開頻繁介入,為什么呢?因為很多企業(yè)的管理者只管理,不介入,只說不做,只安排,不跟進,只是拿結(jié)果說事。這樣做實際上沒有達到管理的目標。那么,要想解決這個問題,管理者要做到以下三點:
1、管理者在下達動作以后,要介入到下屬的動作當中去,要知道下屬執(zhí)行的情況,做的到不到位,總之要對下屬的執(zhí)行過程保持關(guān)注。
2、需要對下屬的工作提供實時的幫助,如果只時檢查,如果說只是在結(jié)果上做文章,員工在執(zhí)行的過程當中遇到困難的時候沒有得到實時的幫助,那他也會很消極,久而久之就會消極怠工了。
3、要設(shè)立考核指標,因為考核本身它就是檢查,是通過檢查來觸動、來跟進、來指導員工的動作能夠確保執(zhí)行到位。
在日常的管理中,上級能夠介入到下屬的工作當中去,因為檢查本身就是管理者的事情,而不是在結(jié)果上的效果,更多的是在過程中來覺知,來確保指導員工的動作。做到以上3點,鈑金加工廠管理的有效性他就能夠體現(xiàn)出來,動作的執(zhí)行的到位性就能夠得到保證。
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