為何從大廠挖過來的高管適應不了鈑金加工廠家模式

2024/4/19 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

為何在大公司招進來的管理干部到小廠80%生成不了的，為什么出現(xiàn)這種情況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原因：

1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事，不會做0~1，就是建流程，建標準，建制度，包括產品工藝創(chuàng)新，大廠的干部一般不會。

2、小廠的老板請一個大廠的干部，希望他既有理論，又要有實際的管理能力，是不可能實現(xiàn)的。因為在大廠的干部，在大廠有個專業(yè)的團隊，一層一層的很多人幫他干活，到小廠的發(fā)現(xiàn)他所有的提議，只能自己干，小廠老板不可能給他配同的團隊呀，因為企業(yè)的成本有限的。

3、文化的融合，大廠的管理干部在大廠待久了以后，有一種優(yōu)越感，而小的東莞鈑金廠的人發(fā)現(xiàn)空降大廠人干部能力也一般，又不能動手，天天提意見，既不能創(chuàng)造價值，又不能解決問題，老板時間久了發(fā)現(xiàn)大廠的只會紙上談兵，沒有具體實施方案，老板感覺花了錢，沒創(chuàng)造價值，時間久了怎么樣不歡而散？

作為中小鈑金加工廠的老板，如何避免這種問題發(fā)生？重點做好兩件事：

1、招大廠的人過來，不要一下子給他一個更高的崗位，待遇可以給夠，但舞臺不要給的太大，從某個項目慢慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反正就陣亡了

2、要找什么樣的人才很關鍵，我們很多人被大廠的光環(huán)穩(wěn)住了雙眼，就感覺華為出來一定行，阿里出來一定解決問題。其實華為阿里的崗位很多啊，他做的這個崗位跟你需求的崗位要精準匹配，不要盲目的追求達成，所以老板一定把這兩點記好。

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