為何從大廠挖過(guò)來(lái)的高管適應(yīng)不了鈑金加工廠家模式

2024/4/19 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

為何在大公司招進(jìn)來(lái)的管理干部到小廠80%生成不了的，為什么出現(xiàn)這種情況呢？大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個(gè)原因：

1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事，不會(huì)做0~1，就是建流程，建標(biāo)準(zhǔn)，建制度，包括產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，大廠的干部一般不會(huì)。

2、小廠的老板請(qǐng)一個(gè)大廠的干部，希望他既有理論，又要有實(shí)際的管理能力，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樵诖髲S的干部，在大廠有個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一層一層的很多人幫他干活，到小廠的發(fā)現(xiàn)他所有的提議，只能自己干，小廠老板不可能給他配同的團(tuán)隊(duì)呀，因?yàn)槠髽I(yè)的成本有限的。

3、文化的融合，大廠的管理干部在大廠待久了以后，有一種優(yōu)越感，而小的東莞鈑金廠的人發(fā)現(xiàn)空降大廠人干部能力也一般，又不能動(dòng)手，天天提意見(jiàn)，既不能創(chuàng)造價(jià)值，又不能解決問(wèn)題，老板時(shí)間久了發(fā)現(xiàn)大廠的只會(huì)紙上談兵，沒(méi)有具體實(shí)施方案，老板感覺(jué)花了錢(qián)，沒(méi)創(chuàng)造價(jià)值，時(shí)間久了怎么樣不歡而散？

作為中小鈑金加工廠的老板，如何避免這種問(wèn)題發(fā)生？重點(diǎn)做好兩件事：

1、招大廠的人過(guò)來(lái)，不要一下子給他一個(gè)更高的崗位，待遇可以給夠，但舞臺(tái)不要給的太大，從某個(gè)項(xiàng)目慢慢做起，逐漸的放權(quán)，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過(guò)程。反正就陣亡了

2、要找什么樣的人才很關(guān)鍵，我們很多人被大廠的光環(huán)穩(wěn)住了雙眼，就感覺(jué)華為出來(lái)一定行，阿里出來(lái)一定解決問(wèn)題。其實(shí)華為阿里的崗位很多啊，他做的這個(gè)崗位跟你需求的崗位要精準(zhǔn)匹配，不要盲目的追求達(dá)成，所以老板一定把這兩點(diǎn)記好。

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