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2024/4/19 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
為何在大公司招進來的管理干部到小廠80%生成不了的,為什么出現(xiàn)這種情況呢?大公司的主管不能適合中小鈑金加工廠家主要有三個原因:
1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事,不會做0~1,就是建流程,建標準,建制度,包括產品工藝創(chuàng)新,大廠的干部一般不會。
2、小廠的老板請一個大廠的干部,希望他既有理論,又要有實際的管理能力,是不可能實現(xiàn)的。因為在大廠的干部,在大廠有個專業(yè)的團隊,一層一層的很多人幫他干活,到小廠的發(fā)現(xiàn)他所有的提議,只能自己干,小廠老板不可能給他配同的團隊呀,因為企業(yè)的成本有限的。
3、文化的融合,大廠的管理干部在大廠待久了以后,有一種優(yōu)越感,而小的東莞鈑金廠的人發(fā)現(xiàn)空降大廠人干部能力也一般,又不能動手,天天提意見,既不能創(chuàng)造價值,又不能解決問題,老板時間久了發(fā)現(xiàn)大廠的只會紙上談兵,沒有具體實施方案,老板感覺花了錢,沒創(chuàng)造價值,時間久了怎么樣不歡而散?
作為中小鈑金加工廠的老板,如何避免這種問題發(fā)生?重點做好兩件事:
1、招大廠的人過來,不要一下子給他一個更高的崗位,待遇可以給夠,但舞臺不要給的太大,從某個項目慢慢做起,逐漸的放權,不要給他太大的壓力和希望,否則他的過程。反正就陣亡了
2、要找什么樣的人才很關鍵,我們很多人被大廠的光環(huán)穩(wěn)住了雙眼,就感覺華為出來一定行,阿里出來一定解決問題。其實華為阿里的崗位很多啊,他做的這個崗位跟你需求的崗位要精準匹配,不要盲目的追求達成,所以老板一定把這兩點記好。
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