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2024/3/16 來源:東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù):
在制造企業(yè)中中想發(fā)揮各部門的能力,激發(fā)員工的工作積極性,必須有KIP考核,讓每個員工的工作可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。東莞鈑金加工企業(yè)的績效考核的實施中,每個步驟環(huán)環(huán)相扣,步步為營。在績效管理過程當(dāng)中,我們首先要有個認知部門管理和績效管理的,那么績效管理有6個關(guān)鍵步驟:
1、設(shè)定目標(biāo)。績效管理的目標(biāo)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略到每個部門、鈑金廠車間、每個班組成解下來,同時這個目標(biāo)要跟被考核者進行充分的溝通,實現(xiàn)這個目標(biāo)的策略和關(guān)鍵成功要素,然后在目標(biāo)設(shè)定過程中,目標(biāo)和考核要分開,也就是說目標(biāo)定高,但考核的起步低一點。
2、考核者愿意挑戰(zhàn)目標(biāo)。管理層要與員工定期溝通,績效考核是為了什么?是為了提升績效,原則上每周要溝通一下有沒有什么困難,每月要做個深度的績效面談,每個季度要跟公司的戰(zhàn)略再來看看這個目標(biāo)有沒有問題,如果脫離了溝通這個環(huán)節(jié),績效考核沒有意義。
3、績效評估,溝通的目的是什么,就看績效做得好不好,做的好的怎么樣給予掌示鮮花做的不好的怎么樣給予幫助,如果確實不好,給予教育,如果還不好,要換人的吧,因為他績效不好會影響整個公司。
4、在整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的就及時的反饋和獎勵,因為評估完以后,做得好的就要獎勵績,就發(fā)獎金,那做不好一樣的,就要安排再學(xué)習(xí),也就是說評估完以后就要有動作了,因為在東莞鈑金廠企業(yè)中每個人都一樣,不患寡換不均。
5、制定績效改進計劃,做的好的進行標(biāo)準(zhǔn)話,同時要橫向復(fù)制,做不好的話要幫助他一起制定改進計劃,然后缺少了資源和能力,我們要幫他,因為績效的目的并不是把人干掉,希劃把每個人變得優(yōu)秀,讓每個人找到自己的短板,所以改進是績效管理當(dāng)中比較重要的一個環(huán)節(jié)。
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