東莞鈑金廠生產(chǎn)經(jīng)理要懂的點(diǎn)、線、面、體四大塊改善技法

2024/1/25 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金廠的生產(chǎn)經(jīng)理要學(xué)會(huì)哪些基本的改善技法？生產(chǎn)經(jīng)理改現(xiàn)場(chǎng)改善大概分為點(diǎn)、線、面、體四大塊的改善部分。

“點(diǎn)”的部分就是單工序單機(jī)性，我們通過動(dòng)作分析時(shí)時(shí)間分析去做它的作越要素的排列組合，通過把動(dòng)作的長度變小，動(dòng)作的距離變短，避免大動(dòng)作改為小動(dòng)作，通過這些方面讓單一的工序變得更加合理，更加的輕松，效率變高。

“線”大概就分為兩個(gè)部分，把一整條線每一個(gè)工位的節(jié)拍搞清楚，搞清楚每一個(gè)工位的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，重點(diǎn)去攻克那個(gè)產(chǎn)能低的那一個(gè)工序，然后通過降低瓶頸低工序的產(chǎn)能，它的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，讓整個(gè)產(chǎn)線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高也不要太高，以一個(gè)瓶頸為中心進(jìn)行改善，整個(gè)生產(chǎn)線會(huì)得到一個(gè)有效的提高。

“面”通過整個(gè)工廠的平面設(shè)計(jì)的物流，它的整個(gè)信息的取及它的垃圾污染物，信息流，物流，人流，整體去縮短整個(gè)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間距離和動(dòng)能人，沒有耗費(fèi)。

“體”需要在一個(gè)立體的方向去思考，就是鈑金加工廠家的一個(gè)價(jià)值流，從客戶的訂單進(jìn)來，我們?nèi)绾卧u(píng)審，通過對(duì)技術(shù)、對(duì)品質(zhì)控制，對(duì)生產(chǎn)、對(duì)物料進(jìn)行有效的評(píng)審，然后我們?nèi)コ鰜砉┍碣Y料，進(jìn)行主生管控制物控，從采購到供應(yīng)鏈，物料回來，一道一道工序組裝到入庫，入庫之后我們運(yùn)到客戶的倉庫，然后客戶來付款，完成交易。

通過整個(gè)這個(gè)價(jià)值流的一個(gè)分析，我們會(huì)找到中間看整個(gè)流向里面在哪一道環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問題，哪一道環(huán)節(jié)是制約了整個(gè)生產(chǎn)的效率，整個(gè)交付的價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)。東莞鈑金廠解決核心的那個(gè)瓶頸，這樣就會(huì)有利于我們整體效率的提升，這就是我們平常講的生產(chǎn)經(jīng)營需要懂得4大改善技術(shù)。

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