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2023/11/23 來(lái)源:東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù):
不管東莞鈑金廠家是什么規(guī)模,幾十人還是幾百人,忽略了這三個(gè)部門(mén)的建設(shè),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。作為加工制造企業(yè)中的一員,如何讓企業(yè)的高效率的運(yùn)行是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的根本,離開(kāi)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)企業(yè)將無(wú)法動(dòng)轉(zhuǎn)。
加工制造工廠的一切運(yùn)作都是圍繞產(chǎn)品訂單,以客戶為中心,企業(yè)的一切行為都客戶圍繞訂單轉(zhuǎn),所有脫離這個(gè)目標(biāo)是都無(wú)效行為。在東莞鈑金廠的經(jīng)營(yíng)中,要注意以下三個(gè)部門(mén):
1、PMC計(jì)劃控制部門(mén)是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮。假設(shè)這個(gè)部門(mén)被忽略的話,整個(gè)工廠的勞動(dòng)效率、生產(chǎn)組織效率就會(huì)大大的降低。
2、QC質(zhì)量管理部門(mén),QC的目的是什么呢?就是通過(guò)控制的手段讓重工的現(xiàn)象減少,工廠的浪費(fèi)就是重工,同樣不僅在生產(chǎn)上,管理上也有很多重工。
3、稽查部門(mén),工廠有很多流程制度表單,怎么去把這些流程制度表單運(yùn)作起來(lái),這就需要建設(shè)一個(gè)稽查部門(mén)。工廠的每一個(gè)行為動(dòng),都需要檢查點(diǎn)去檢查,這樣通過(guò)檢查的話,自然能夠把過(guò)程控制好,過(guò)程控制好了,節(jié)點(diǎn)自然就好。
以"客戶為中心"的經(jīng)營(yíng)不是一句口號(hào),而應(yīng)該是踐行的鈑金廠家日常生產(chǎn)中的每一個(gè)部門(mén)與每一個(gè)環(huán)節(jié),以客戶的產(chǎn)品訂單為導(dǎo)向,合理科學(xué)的安排生產(chǎn),嚴(yán)格的質(zhì)量管控,高效率高品質(zhì)的完成客戶訂單,這樣的經(jīng)營(yíng)才是良性的,才能不斷的進(jìn)步與取得更多的客戶信任,從而讓業(yè)績(jī)更好,經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大,讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)。
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