東莞鈑金加工廠績效管理中壓力與愿力的區(qū)別

2023/8/3 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工企業(yè)中，我們常常會(huì)利用績效管理方法來激勵(lì)員工。制造企業(yè)之所以稱為績效，就是它有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，有高也有低，若工資高員工當(dāng)然有動(dòng)力了。在傳統(tǒng)的思維真的很多企業(yè)管理都是這樣想的，要給員工動(dòng)力，但我們很多時(shí)候初心就是通過績效給員工一點(diǎn)壓力。東莞鈑金廠管理員怕員工不夠積極，生產(chǎn)效率提高不了，給員工定個(gè)績效，讓他有壓力，完不成他有壓力。

這個(gè)時(shí)候來看壓力與愿力的區(qū)別。那我們首先從傳遞路徑上面來看，壓力是由外而內(nèi)，而愿力呢是由內(nèi)而外。就是員工要發(fā)自內(nèi)心我想干，我要干，我愿干，這叫由內(nèi)而外。那我們從管理思想上來講，壓力是什么？管控型的思維，用壓力來制度來管理員工作業(yè)生產(chǎn)。愿力是服務(wù)的思想。企業(yè)管理者如何幫助員工建立愿力，要為員工建立夢想，管理者就要學(xué)會(huì)去給人希望，給人幫助，給人成長。

從呈現(xiàn)方式來講呢，壓力是什么？指令性，你必須在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成哪項(xiàng)目工作任務(wù)，而愿力是創(chuàng)造性，東莞鈑金加工員工自己的目標(biāo)以后，他會(huì)想方設(shè)法去達(dá)成既定目標(biāo)。

從給予方式上來講，壓力是外部施加，而愿力是內(nèi)部激發(fā)，要把給人壓力轉(zhuǎn)變成激發(fā)愿力，形成自驅(qū)力，調(diào)動(dòng)人的怎么樣能量體，所以人在覺醒的過程當(dāng)中，只有愿力，沒有壓力，我們需要做的就是喚醒，就是用管理智慧來促使醫(yī)療器械鈑金加工件員工生產(chǎn)強(qiáng)烈的愿力，這樣企業(yè)的整體精神面貌與氛圍將會(huì)大大改變，從而讓生產(chǎn)效率更高，企業(yè)的經(jīng)營更順暢，利潤也能更高，這時(shí)我們就可以為員工增加工資與福利待遇。