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2023/7/28 來源:東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù):
東莞鈑金廠家的產(chǎn)品質(zhì)量管理,那這里面就牽涉到很多內(nèi)容,那質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)管理的方方面面,主要有以下幾點(diǎn):
1、質(zhì)量控制與培養(yǎng)員工的速度有關(guān),如果一個(gè)新員工需要兩年或者更多的時(shí)間才能培養(yǎng)成為一個(gè)熟手的話,那東莞鈑金加工產(chǎn)品質(zhì)量是沒辦法管理好,因?yàn)槟阋还芾恚蠁T工就會(huì)不服管,你拿他一點(diǎn)辦法都沒有,因?yàn)樾聠T工跟不上,老員工不配合,你沒有辦法去管理他,所以說要加強(qiáng)新員工的培養(yǎng),要強(qiáng)新員工的指導(dǎo)。
2、產(chǎn)品管理與員工的質(zhì)量意識(shí)有關(guān)系,所以要經(jīng)常開品質(zhì)會(huì)議,經(jīng)常講一些質(zhì)量方面的東西,來培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你的質(zhì)量什么是合格的,什么是不合格的。新產(chǎn)品上線必須有產(chǎn)前會(huì)議,沒有產(chǎn)前會(huì)怎么統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)呢?必須設(shè)立首件確認(rèn),必須有非常標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來驗(yàn)證后期生產(chǎn)的產(chǎn)品,然后產(chǎn)線才能按照標(biāo)準(zhǔn)做,還要設(shè)立自檢、互檢、倒檢、巡檢、出貨檢。那要有,
3、監(jiān)管流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,流程監(jiān)督流程中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題一定要問責(zé),一定要有制度。加強(qiáng)基層員工質(zhì)量監(jiān)管的與激勵(lì)措施,他才替你監(jiān)管質(zhì)量。
4、管理層的薪酬設(shè)計(jì),班組長和質(zhì)檢員的薪酬設(shè)計(jì),一定要跟精密設(shè)備鈑金廠家質(zhì)量密切相關(guān),如果他們跟質(zhì)量沒有多大關(guān)系的話,他就不會(huì)去管理質(zhì)量了。
另外,在品質(zhì)管理中組長和質(zhì)檢誰的責(zé)任大呢?
在質(zhì)量方面,那一定是組長的責(zé)任大,好多人就是說質(zhì)檢員你是專門管質(zhì)量的,那你的責(zé)任大,其實(shí)真正責(zé)任大的是班組長,那我們怎么樣才能讓班組長,讓質(zhì)檢員他們來回去給你巡查,去關(guān)注質(zhì)量呢?薪酬設(shè)計(jì)能夠激發(fā)所有人的積極性,否則員工不可能關(guān)注質(zhì)量。
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