精益改善制度如何在東莞鈑金加工工廠推行實(shí)施

2023/7/8 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金工廠的人力資源部門如何推動(dòng)工廠的經(jīng)營生產(chǎn)和員工的成長？其實(shí),有個(gè)非常的工具，很多工廠管理者并不知道，它叫持續(xù)改善制度，在豐田叫精益改善，在國企央企叫什么合理化建議，但是真正的持續(xù)改善工具與統(tǒng)的合理化建議制度，有一些本質(zhì)上的差別。

為什么通過持續(xù)改善制度可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長，幫助工廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的原因呢？非常的簡單，因?yàn)楫?dāng)員工自主的發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)改善的時(shí)候，其實(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。我們知道，費(fèi)曼學(xué)習(xí)法之所以有效，它的核心就是當(dāng)一件事情你想講清楚，分享給別人的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你的學(xué)習(xí)成長的速度是很高的。

另外，當(dāng)東莞鈑金加工廠所有的員工都在積極思考，提出好的改善建議，幫助工廠降本增效，如激光切割加工工藝的效率提高，提高利潤的時(shí)候，工廠是不是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)，以及員工能力的增長是不是同時(shí)就實(shí)現(xiàn)了呢。

要想在激烈的市場竟?fàn)幹斜３謨?yōu)勢地位，制造企業(yè)員工自主的學(xué)習(xí)，自我的改善，想幫助工廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)的精益求精。

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